行业动态丨对于刚刚走出国门的中国企业需要特别注意的问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁、行业也越来越广。以下是对于刚刚走出国门开始国际化的中国企业来讲，需要值得特别注意的若干问题。

中国企业的海外并购不能有盲目性

首先，中国企业进行海外并购还属于新生事物，没有很多的经验。进行并购的时候企业大多数都依赖老总的个人感觉和对目标企业的有限了解。国外的并购已经有了相当长的历史，形成了一整套并购的规则、程序，同时也培养了很多专业咨询人才。我们的企业不善于利用这些专业人员的知识，所以，在很多情况下，中国企业的海外并购具有极强的盲目性。而且，德国的并购团队往往有专业并购咨询人员和律师的陪伴，这样，中国企业从一开始就占了下风。在没有充足准备和了解的情况下答应对方提出的条件，也是中国企业并购德国企业经常要付出高于欧美买家百分之二十到三十价格的主要原因。一个专业并购团队包括并购咨询顾问(确保并购战略的确定和实施)、律师团队(对目标企业进行法律尽职调查、提供并购协议的文本、提供谈判中的法律咨询)、税务和会计团队(对目标企业进行税务和财务的尽职调查)、文化整合咨询团队以及媒体公关咨询团队。委托这些专业团队虽然会产生一定的服务和咨询费用，但是从整个投资的安全角度看，这些费用所占比例很小，而且确实能够起到为投资把关的作用。

投资人应该做好并购后的充分准备工作